应对气候变化与低碳转型发展已成为全人类共同面临的挑战。中化国际贯彻落实国家“双碳”目标，践行中国中化加入的《中国石油和化学工业碳达峰与碳中和宣言》要求，推进能源结构清洁低碳化，大力推广清洁技术与节能设备，积极布局新型绿色产业，持续为主动绿色低碳转型、推动构建人类命运共同体担当履责。

治理：齐抓共管，统筹推进

中化国际高度重视管理气候变化与碳减排，在董事会成立可持续发展委员会，将低碳发展纳入可持续发展战略，从顶层设计角度明确“双碳”目标战略地位。可持续发展委员会在公司经营层面下设低碳发展分委会，负责细化、夯实公司在低碳发展等领域的工作。

战略：高瞻远瞩，科学部署

公司公开发布《能源管理及气候变化政策》，将改善能源管理与应对气候变化纳入公司运营管理；根据国家相关法律法规编制温室气体清单，每年根据实际情况动态调整更新；全面梳理节能减排项目，开展生产企业碳盘查工作，对重点企业聘请第三方机构开展专业核查并出具核查报告，建立碳排放数据库，对所有生产运营企业温室气体排放情况进行监测；建立“双碳”工作定期交流协调机制，启动碳达峰与碳中和路径研究工作，编制《碳达峰、碳中和行动方案》，全面部署低碳发展规划；持续深化碳信息披露，接受政府或其他监管机构监管，并将逐步探索气候变化信息披露。

公司通过外引内培，快速开展“双碳”专业人才队伍建设与布局。一方面，选送运营、科技、战略领域骨干员工学习低碳管理、碳资产管理、碳核查政策背景、管理标准与实践，及时更新知识储备、获取认证资质；另一方面，市场化引进新能源技术研发、技术营销人才76 人，推动绿电研究，助力绿色产业发展及绿色转型升级。

风险管理：思患预防，未雨绸缪

公司结合自身业务发展情况，积极识别、评估气候风险与机遇，并定期检视更新，前瞻性制定应对举措以减缓气候变化对公司业务带来的影响。加强“双碳”工作落实监督，强化各级主体责任，做好各基地节能减排新建和改造项目监督以及碳排放、碳核查业务能力建设。

目标导向：指标绩效，层层落实

公司战略性提出“十四五”期间降低综合能耗和二氧化碳排放量的发展目标，彰显低碳转型决心，并在诊断对标、清洁能源替代可行性研究、引进节能技术、借鉴先进经验方面制定具体计划。公司定期审核减排措施落实与减碳目标完成情况，通过工艺升级、设备升级、能源替代、循环利用等方式推进节能减排，构建绿色可持续竞争优势。